• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 原材料采购问题

    采购问题

    目前受疫情影响一般,订单主要在国内华中、华北地区主,原材料采购区域忠县范围内及周边区县。
  • 受疫情影响订单减少

    订单减少

    企业主营产品企业主营产品NFC橙汁,目前受疫情影响订单减少20%左右。
  • 缺乏人才

    缺乏人才

    企业主营生产食品,商贸企业。员工目前25人左右。缺乏人才
  • 仓库利用率70%,利用率下降

    利用率下降

    企业主营生产食品,仓库面积2000平米,目前库存80万左右,仓库利用率70%
  • 附近水源不达标准,导致生产成本大幅增加(过滤费过高)

    生产成本高

    我们厂区现在全是自动化设备,目前受疫情影响严重,1.2月产值几乎为0,3月才开始试产353吨(同比去年3月4000吨),19年的产值为1.1亿左右,同比18年下滑了10%,原因:1、园区停水、停电事故多,例如19年9月份给水管爆裂,导致停工14天,亏损掉100多万。2、由于附近水源不达标准,导致生产成本大幅增加(过滤费过高)。
  • 原材料成本增加

    成本增加

    我们是食品行业,目前的原材料--花椒,价格上升过快,导致原材料成本增加。
  • 生产成本高

    成本高

    生产成本高,由于产品采购主要在东北、山东等地区,所需的原材料因天气缘故,需要在每年的10月份以前采购,囤积,生产,导致采购成本增加,目前由于重新本地该类型的原材料不多,无法满足需要。
  • 积压的成品,半成品,原材料过多

    积压多

    我们目前仓库额度较高,利用率100%。积压的成品,半成品,原材料过多。
  • 公司发展举步维艰

    融资困难

    我公司是一家垃圾回收分拣中心,很多地区的回收网点没有纳进城市土地建设规划,常常被行政部门以不符规划为由被陆续拆除,公司发展举步维艰。
  • 企业痛点总计

    127
  • 已处理痛点

    0
  • 待处理痛点

    127

痛点走势

高频痛点